español al inglés Jurídico/Patentes Negocios / Comercio (general)

From a bank's strategic planning process. Costa Rican Spanish.

La estrategia de (BANK) consiste en alinear nuestros recursos estratégicos internos – físicos, individuales y organizacionales –, así como nuestros recursos externos - red de conocimiento y de relaciones – profundizando nuestras competencias y entregas, haciéndolas calzar con las cadenas de valor de los clientes actuales y potenciales, independientemente del lugar donde éstas se inicien, se ejecuten o finalicen.

**Postulado Estratégico** 1:

Aceptando el modelo de Estrategia como Sistema de Valor como punto de partida, el derrotero a seguir por (BANK) debe ser la búsqueda y permanente mejora en el calce entre los recursos y competencias de (BANK), y las cadenas de valor de sus clientes actuales y potenciales.

**Postulado Estratégico** 2:

La estrategia de (BANK) debe contener la utilización y apalancamiento de sus recursos estratégicos internos - físicos, individuales y organizacionales - , y de su red de conocimiento externa.

**Postulado Estratégico** 3:

Considerando la importancia del Recurso Organizacional como base de nuestra ventaja competitiva, la estrategia de (BANK) debe incluir la creación un universo integral y coherente de actividades que se refuercen entre ellas y que entreguen los atributos de valor - Agilidad, Adaptabilidad y Accesibilidad - en forma estable y sostenible.

**Postulado Estratégico** 4:

El calce de las competencias (BANK) con las cadenas de valor global, debe impactar uno o más de los componentes de valor de acuerdo al concepto de valor ADDING Value Scorecard (p 29), debe resultar “cercana” de acuerdo al concepto de distancia Cultural, Administrativa, Geográfica y Económica (CAGE) (p 33), y debe facilitar gestionar y capturar el valor creado mediante la implementación de actividades de adaptación, agregación y arbitraje.

Your suggestions are appreciated.