UNIVERZITET U NOVOM SADU
Doktorska disertacija
- Zadaci su jasno definisani. Svaki zaposleni je individualno specijalizovan i zna tačno za šta je odgovoran i svako ponašanje koje je u suprotnosti sa njegovom ulogom je zabranjeno. Na funkcionalnom nivou svaka funkcija je odvojena i komunikacija i kooperacija između funkcija je zadatak nekoga na vrhu hijerarhije. Zbog toga je u mehaničkim strukturama upravljačka hijerarhija je glavni mehanizam integracije. Zadaci i ulog su koordinisani prvenstveno kroz standardizaciju i formalno napisana pravila i procedure. Standardizacija zajedno sa hijerarhijom je glavni oblik organizacione kontrole. Mehaničke organizacione strukture u teže tome da budu efikasne mašine i u velikoj meri se oslanjaju na propise, pravila, procedure, standardizovane zadatke i sl.( Robbins, Coulter, 2005)
http://www.ftn.uns.ac.rs/n2114613877/disertacija


WIKIPEDIA
Fakultet organizacionih nauka Univerziteta u Beogradu
- Centar za inženjering procesa. Delatnosti ovog centra su usluge projektovanja procesnog modela, projektovanje logičkog modela predmeta rada, projektovanje modela procesa, određivanje funkcionalne, organizacione i upravljačke međuzavisnosti (integrisanosti) procesa i izrada matrice međuzavisnosti procesa i druge.
https://sr.wikipedia.org/sr-el/Факултет_организационих_наука...

--------------------------------------------------
Note added at 4 days (2020-08-11 21:08:04 GMT)
--------------------------------------------------

Ili: tok upravljanja/menadžmenta u kontekstu organizacione šeme.
Imam i više takvih primera u organizacionim šemama, ali ne mogu da to javno objavim zbog ograničenja po NDA.